公路工程建设规模大，有的需要跨省市，涉及多个施工单位，多个建设环节衔接，容易出现质量问题，下面助流建筑数字化管理系统分享如何加强公路工程建设质量管理。

公路工程建设的投资一般非常巨大，而且项目规模一般来说非常大，可能需要跨越几个省市才能完成建设更工作，涉及到多个施工建设单位。因此协调好每一个建设单位之间的工作，确保建设环节的顺利衔接，保障每一个路段的建设质量和施工安全难度非常大。

(1)强人员素质培养，可以在企业内部建立的专业人才引进和培养制度，提高专业技能素质和思想水平素质。同时，施工质量控制单位要注意吸收和引进技术水平高、业务素质强的监理人员，不断提高监理人员和管理人员的综合素质。另一方面，要加强人员培训，不断提供自己的技术水平，胜任施工质量控制，确保农村公路建设质量。

(2)加强材料控制。在农村公路工程施工现场，应对每一种施工原材料进行详细的登记和检验。建设单位有关人员在采购工程所需材料时，应首先选择性价比最高的建筑材料，然后对原材料进行严格的试验工作。在此过程中，应严格遵循材料检测制度，尤其是对水泥、砂等施工原材料，应定期严格检验。严格监督施工材料质量，全面控制公路工程质量的有效途径是科学选择和严格控制施工材料。同时指派专属人员进入料场监督建筑材料的生产加工，全面掌控路面施工主动权，为高速公路路面施工质量提供全面保障。

(3) 完善农村公路建设质量控制体系。提高施工质量控制的主动性，重视质量检查，提高监督效果；重视对施工单位农村公路质量和施工行为的监管，做好记录，完善施工质量控制报告制度，提高监管透明度；加强不良记录管理，公布施工单位质量缺陷，以提高检查效果，促进施工单位提高质量，提高施工质量控制效果；注重技术措施的应用，加强工程质量检查，把技术手段和管理手段结合起来，提高施工质量控制的效果；建立在线监督管理信息平台，及时公开相关信息，统计相关信息，掌握质量监督动态，提高农村公路建设质量控制效果。

以上是如何加强公路工程建设质量管理，用助流建筑企业数字化管理系统，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。