在建设项目实施过程中，工程项目管理的失误，浪费人力，物力，财力，影响工程进度。今天助流工程项目管理系统给大家分享工程项目管理的误区有哪些

工程项目管理的误区有哪些

误区一：管理理念

管理理念误区中包括管理态度问题、过度依赖过往经验的问题。一些管理者在工程项目管理工作中缺乏责任心，对于工作得过且过，这就会导致工程质量难以得到保证，工程成本也难以有效控制，最后工程项目可能出现质量问题。

一些管理者过渡依赖以往的项目管理经验，没有紧跟时代发展引进和学习新的管理理念，仍沿用传统的管理理念，缺乏合理的工作规划，也导致管理工作难以达到很好地效果。

误区二：工程项目管理工作中的误区

不论建设项目的规模如何，对项目管理软件应用的误解基本上是相似的。通过对水利基础设施建设项目的近6年的调查研究，作者发现错误主要体现在以下三个方面：

（1）业主方面

长期以来，在项目建设过程中，业主习惯于根据自己的想法和意图进行工作。很多业主对项目监理的概念模糊，认识不清，他们认为对服务费的监理是由业主支付的，因此监理必须服从业主的指挥和调度，应根据业主的要求打算处理各种问题。结果，监督单位常常需要面对双重标准，即监督要求和所有者要求。如果这两个标准和要求相互一致，将有助于监督积极开展工作。相反，采用双重标准处理各种工程事务将不可避免地最终对项目建设管理造成更大的负面影响。

（2）监理单位方面

目前，一些国家重点或大型项目的监督工作相对正常，而一些地方中小型建设项目的监督工作则有所不同。地方一级有关项目建设管理的人才短缺，在某些地方，甚至缺乏项目管理人员。结果，业主单位的一些项目管理人员的专业水平低，质量参差不齐。

（3）施工单位存在的误区

工程项目中，所有工程项目必须通过承包商的手弄干，而不是由监理单位监督；其次，承包商在世界上具有相对丰富的施工经验和经验，而监理单位人员混杂，更换频繁，这使得监理单位的整体实力远远不及施工单位。所以施工单位觉得只要搞定了监理就好，而并不用心做项目。

以上是工程项目管理的误区有哪些，做好工程项目管理，用助流工程项目管理系统，助流是一款垂直于泛建筑行业的数字化管理工具，团队深耕建筑行业，需求分析人员具有超过10年的建筑企业管理经验，并深度参与了企业的数字化建设，对建筑行业的发展及管理模式均有着深刻的认识和理解，系统更契合建筑工程项目管理需求。