工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业公司如何以项目为核心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑企业公司生存和发展的关键。工程项目管理涉及人员、材料、资金、进度、质量等多方面的内容,任何一个环节把控出现问题都会带来很大的损失，因此，建筑企业的管理方式必须转型信息化、电子业务化。那么建筑企业工程项目管理系统如何选型？

助流工程项目管理系统，基于SAAS服务模式，具有组件化、易部署、易实施的特性，注册即可使用。，促使企业的项目进度、费用和资源投入情况等得以平衡。

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，对企业进行全过程的管控，实现多流程、多环节并行，在统一的项目管理平台上实现任务协同、资源协同、组织协同等，在统一标准的流程驱动下，促进多项目多部门协同行进，提升企业工作效率。

助流工程项目管理系统依托表单引擎、流程引擎、报表引擎、AI助理、权限中心、企业协同几大基础平台能力以及数字化研究院专家的管理能力，助流应用研发具备敏捷实现的特点，传统软件厂商需要一两年才能开发出来的系统，助流只需要一两个月便可以完成。并且，助流交付给用户的并非一套固定不变的系统，而是可以根据企业自身的发展阶段、需求痛点灵活匹配管理应用的数字化平台。