在现代建设工程中，没有合同意识，项目的总体目标不明确；没有合同管理，项目管理难以形成体系，项目目标无法实现。下面助流工程项目管理系统给大家分享建设工程合同管理存在的问题有哪些

当前我国建设工程合同管理存在的问题有哪些:

1.缺乏合同管理意识。首先，“阴阳合同”、“口头约定”、“私下合同”在签订合同中屡禁不止。由于建筑市场人手不够，业务承包竞争激烈。很多承包商为了迎合业主，往往签订不规范的合同，从一开始就埋下了很多合同风险，导致合同履行纠纷不断。其次，在合同履行过程中，我们往往不按合同办事。很多承包商在项目实施中遇到利益纠纷时，往往不按合同条款寻求解决方案，而是弃约，靠“关系网”“人情网”来“摆平事情”。

2.合同条款不规范，不严谨。由于建设工程中的合同、条款及相关文件种类繁多，用词错误、矛盾、歧义往往不可避免，导致合同履约率低。实践中，承包商往往根据示范文本起草合同协议条款，经业主认可后签字，往往需要多次确认。在这个过程中，由于各种原因，最终的合同条款与招标文件中的相应条款相差甚远，有时甚至会人为地出现措辞错误、自相矛盾的情况，并设置模糊性问题以待事后“沟通”。

3.比设计阶段更重视施工阶段的合同管理。设计阶段是投资控制的重要环节，但在实践中，设计阶段的合同管理不如施工阶段的合同管理重要。设计师往往对投资控制、工期、投资增加和浪费漠不关心，设计思路保守。他们只考虑项目的可靠性、安全性和实用性，安全系数保守，导致项目投资增加。此外，由于设计质量差，无法顺利进行连续施工，需要对设计进行补充、变更和修改，导致投资增加，工期延误。通过合同管理在设计阶段解决上述问题可以事半功倍。

4.缺乏合同管理专业人才。合同管理是一项专业性和技术性很强的工作。面对国际竞争，建筑业应按照国际惯例行事。因此对合同管理人员提出了更高的要求，只有素质高、知识面广、整体把握能力强的人员才能胜任合同管理工作。目前这类人才在国内还是比较紧缺的，直接影响了我国合同管理水平的提高。

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