由于施工合同在履行过程中存在着一定的复杂性，因此难免会出现合同争议的情况，那么如何减少建设工程施工合同争议?以下是助流工程项目管理系统小编整理的几点建议，希望对大家有所帮助!

(1)严格工程招标投标程序，坚持公平、公正、合理、竞争、择优的原则。发包人一定要具备建设工程的实际管理能力，充分了解招标投标的法律意义，足够重视招标投标的严肃性，切不可把招标投标变成单纯压低报价的手段，致使一些不符合资质条件的承包商趁机以最低价中标，并在实际施工中偷工减料、粗制滥造，继而引发一系列的质量、安全事故。国家投资、规模较大的工程项目或发包方缺少工程管理人员和经验时，应将招投标工作委托给专业工程咨询公司代为进行。

(2)严格合同管理，避免不必要的争议，或者一旦发生争议时有据可查。合同管理包括合同签订和合同实施两个阶段。这两个阶段是工程项目施工的整个工作过程的两大环节。合同签订是否严密合理，直接影响到项目实施的成败和经济效益，签订一个内容模糊不清、权利和义务失衡的施工合同，合同将难以履行;反之，合同订得再好，如果双方均不按合同的约定办事，不能正确而有效地履行合同，建设项目也会进展困难，最终遭受损失的是网方。

施工合同管理工作应当贯穿于整个工程项目施工的全过程。例如，施工过程中所有文字资料都必须及时整理并妥善保存。

(3)严格质量管理，把握施工管理的命脉。任何一项建设工程，发生了严重的质量问题，发包人和承包人都将面临经济和法律的严峻考验，轻则影响经济效益，重则危及企业生存。“百年大计，质量第一”、“以质量求生存”，这是当今社会众多施工企业的口号和心声。

从项目经理到每一个员工都必须时时刻刻绷紧“质量”这根弦。从材料选用到每一道工序，都必须严格执行相应的技术标准，任何粗心大意、不负责任的行为都是必须坚决杜绝的。

(4)严格把握工期，时间就是效益。合同约定的发包人应当为施工进行提供的必要条件应及时提供，如开工前的“三通一平”，开工后的报告答复及各种施工指令下达，必须准确及时，以免延误工期。承包人的施工组织设计、进度计划、施工技术措施等都必须天天、件件落实，除不可抗力外不要轻易拖延工期，以降低施工成本，并避免被索赔和罚款。

(5)工程监理方必须依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表发包人对施工质量实施监理。监理工程师必须在合同约定的职权范围内严格、公正地履行自己的义务，坚持按合同办事、按规范办事、按程序办事，监督发包人和承包人认真履行各自的合同义务。监理工程师必须根据合同秉公办事，维护双方的合法权益，既不能同意发包人任何随意降低工程质量。

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