工程项目中招投标过程中还存在较多问题，可能给企业带来较大的问题。下面助流工程项目管理系统给大家分享建筑工程项目招投标过程存在的风险有哪些

1、价格风险

作为投标人，在报价时应当进行严格的风险分析，对建筑材料市场的价格对进行深入调查研究，对市场价格要有较为准确地判断和预测，同时结合企业自身实力来进行报价。

作为招标人，同样需要了解市场价格信息，避免以不适合价格完成招标，提高企业的成本费用。

2、资质风险

作为投标人，在投标准备阶段，应对业主资质、资金实力、项目条件、外部因素等进行审查，避免在中标之后，业主出现资金缺口或他问题导致项目合同难以履行，阻碍项目正常建设，对公共利益造成损害，避免招标人在不具备审批的情况下进行招标。

作为招标人，需要对投标方进行调查，反映招标单位的真实情况，严格把控投标人的资信。

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。