今天助流工程项目管理系统给大家分享一个建筑工程项目管理知识：建筑工程概预算中存在的问题有哪些。

建筑工程概预算中存在的问题

1、对各项费用没用严格审核建筑工程

在建设过程中，建设成本所包含的种类非常多，譬如直接费用，间接费用，预防措施费用等这些费用的产生都必须要通过建筑工程概预算的计算人员进行确认，从中提取客观的施工成本管理记录，为各项决策以及制定各类管理方案提供依据。在这个过程中，只有对建设工程所有的环节均完成概预算编制后，才能全面的反应建筑工程的具体收支情况。但通关观察实际情况可以发现，我国现行建筑工程概预算管理工作存在很多纰漏，绝大多数建筑企业在计算建筑工程概预算的过程中，都没有做到对建筑工程中所有施工项目施工环节所有费用的计取，工作并没有按照既定的流程进行。这样的现象直接导致建筑工程概预算与实际情况存在误差，使各项概预算控制工作难以进行。除此之外，建筑工程概预算的所有内容都应该留有相关的记录与凭证，这是进行概预算控制工作的重要依据，然而一部分建筑企业在保存建筑工程概预算方面也存在纰漏，导致概预算出现缺失现象，严重时将会使建筑工程的成本远超概预算，使企业经济收益受到严重损害。

2、建筑工程项目管理不规范

建筑工程概预算，一直以来都是保障建筑企业收益的重要举措，因此其中的每一项计算都必须非常准确，只有这样才能确保建筑企业的核心利益不受损害。然而在实际过程中，建筑工程概预算却做不到百分百的精准，在很多环节都存在巨大的纰漏，如在招投标环节，通常会出现错估标底以及标价的情况，容易产生连锁反应，影响后续的施工计划。其次还会因为建筑工程概预算的不精准，导致在施工过程中，出现资金短缺的现象，导致建筑工程的各项目失去管控，从而影响建筑工程的整体工期。如果工期受损且资金短缺，建筑企业在银行的贷款利息就会越来越高，会增添巨大的额外成本，造成巨大的经济损失。

3、项目招投标不合理

通过招投标的形式决定建筑工程的归属是非常公平的一项举措。这不仅可以有效的维护国家的根本利益，更是对民众以及中标者利益的一种充分保障。对于中标者而言，如果可以保证建筑工程的最终质量，是可以在建设过程中通过得当的办法获取更多的利益的。但在获取利益前，建筑企业必须要在招投标过程中，确定给出的标价是真实的，并且具备相应的竞争力。但在实际中，却存在大量的不正当行为，具体表现为一些建筑工程没有通过招投标的活动就被直接获得，这就导致了招投标形同虚设，建筑工程的工程量难以估计，从而出现了非常多不必要的资金支出。

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