建筑工程项目管理系统给企业带来什么效果？助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。

1、项目成本管理

对工程行业的项目成本进行准确的监控，一旦成本与预算不符便可发出高亮提示，还支持随时在线追溯项目成本的进行情况。助流建筑工程项目管理系统可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。

2、项目预算管理

预算管理可不是纸上谈兵，而是要切实应用到项目管理中的。项目预算管理的要求比较高，仅凭借经验制作的预算方案不能起到很好的指导作用。

3、项目进度管理

想要对项目进行到哪一步进行管理，必须随时知道各项目的进度进展。项目进度管理可以很好的掌握每个项目进行到哪里了，各项目是否有按照既定的计划来完成。

4、项目合同管理

项目合同的变更、项目合同的追加减都是让人头痛的，如何管理好项目合同呢？助流合同管理应用涵盖#项目合同列表、#项目合同评审、#项目合同变更、#补充协议评审、#项目合同归档共5个应用模块。为企业提供合同全周期管理，规范合同信息录入，降低合同风险，建立台账分析体系，监控全周期经济指标，辅助管理人员科学决策。