7月25日，中国建筑公布重大项目公告称，近期获得共21个重大项目，项目金额合计801.9亿元，为2021年度经审计营业收入的4.2%。

央企不断壮大，民企空间压缩

在建筑行业另一顶端却有着别番景象，几大巨头你追我赶，鏖战正酣。与民营企业500强榜单呈现结果不同，全国企业500强榜单中建筑业上榜企业数量相比十年前不降反升，由2010年的21家升至2020年的28家。而这之中则以国企央企为主，并且大都排在中上水平，尤其八大建筑央企（中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国中冶、中国能建、中国电建、中国化学）全部位于前一百强，同时排名相较去年大都有所提升，龙头优势愈发显著。

反观民营建筑这边，局势不容乐观：

2020年4月，南通一建破产清算；

2021年7月24日，浙江自胜建筑工程有限公司（建筑工程一级资质）申请破产清算；

2021年8月13日，中国云南路建集团股份公司（公路工程特级资质）申请破产重整；

2021年9月22日，成龙建设集团有限公司（建筑工程施工总承包特级），义乌市人民法院裁定受理成龙公司破产清算案；

2021年9月30日，浙江怡业建设有限公司（建筑工程一级资质）发布破产拍卖公告，并于10月21日在网络平台上公开拍卖；

2021年10月20日，河南高速发展路桥工程有限公司（拥有11项建企资质，包括公路工程、市政公用工程一级资质）发布破产重整招募公告。

2021年11月3日，《重庆元飞建设（集团）有限公司招募重整投资人》的公告在全国企业破产重整案件信息网公开发布；

2021年11月23日，四川“中晨达西部建筑工程有限公司”的企业因破产重整，面向社会公开招募重整投资人；

2022年1月，南通六建破产重整；这家（中国企业500强）巨无霸的倒下，直接让大家都傻眼了！

2022年2月7日，建业集团发布公告，宣布从五级管理调整为三级管理，直接取消业务集团和大区两级，最后只剩下400多人，这是什么概念?相当于裁员超60%啊，可见其艰难程度（这不是终点，还有很多建筑企业正在倒下去的路上...）。

大家都知道，作为一家建筑企业，背负的是无数家庭的就业和生死存亡，不到迫不得已，是绝对不愿意走到破产这一步的。

那么如今的建筑企业为何如此艰难？据统计，主要有以下系列原因：

僧多粥少难中标：

近年来，国企、央企所占的市场份额逐渐增大，而民营建筑企业受制于资金和有限的资源，很多企业参投了很多项目，投标经营支出一大把，却中不了标。导致企业陷入“不投不甘心、投了如果中不了，加上垫资越来越多，施工企业经营越来越难。

价低事多利润少：

民营企业想中标不得不降低报价，降低报价后利润大幅减少。同时对资质、人员的核查在加码，查挂证进一步收紧，质量要求越来越高，企业各项成本都在增加。如今的人工、材料、机械等价格是疯狂上涨，而中标价却年年往下降，这一正一反就把建筑企业压的喘不过气来。

管理效率低，经营风险高：

除了外部因素，建筑企业自身的的管理能力也是非常重要。很多建企成本控制不力，导致大量现金流/利润流被无用成本吞噬。比如施工现场材料浪费、施工质量差导致返工、窝工、企业管理成本过高等。

面对内外双重竞争压力，中小型民营建筑企业应该如何能生存、发展？如何应对挑战、把握机遇，实现产业转型升级？

建筑行业的现状就是如此残忍，对于外部环境我们暂时无法改变只能去适应。那么如何适应？

首先，对于大部分中小建企来说，必须要练就一项“武功秘籍”，那就是降成本（包括投标经营/项目管理等全链条成本）。因为大家可以看到，建筑业已经进入了充分内卷的时代。很多项目从中标那一刻开始，就意味着亏损的开始。所以如果你没有切实有效的手段来控制投标经营成本、项目管理成本，那你将亏的裤衩都不剩。

其次，就是要主动拥抱信息化、实现企业的数字化转型和升级。

从各省发布的政策文件中可以看出，基于目前我国建筑业的现状分析和政策导向，数字化在建筑业的推广步伐正在逐步加快，建筑业推进数字化转型已是大势所趋。随着云计算大数据产业飞速发展，信息技术的不断提高，信息化建设已成为企业可持续性发展的重要趋势，而提高我国建筑企业竞争力的关键在于充分利用包括信息技术在内的高新技术，从而增强企业的管理能力和技术水平，实现建筑业跨越式发展。

综上，民营建筑企业面对复杂多变的市场环境、严峻残酷的竞争形势，要始终保持清醒的头脑，认清行业发展趋势，强化内部管理，开拓外部市场，才能持续健康稳步发展。2022年，对于建筑企业来说，将是特殊/关键的一年，如果能活下来，那么一切都好谈！

助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。助流建筑企业数字化管理系统从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。