众所周知，“十四五”规划和“2035年远景目标纲要”中，将“加快数字化发展 建设数字中国”作为独立篇章，并提出迎接数字时代，激活数据要素潜能，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

这意味着中国经济的发展进入了创新驱动高质量发展的全新阶段，低碳发展、高质量发展、专精特新、云转型升级成为数字经济时代发展的必然选择；更为重要的是，在政策、市场、新技术发展和疫情的推动下，无论是产业数字化升级，还是企业数字化转型，同样也迈入了一个全新的阶段，即从“浅层次”的数字化走向“深层次”的数字化，因此进一步深化数字化转型，实现实现业务创新和商业模式转型已是“大势所趋”，更是未来新型中国企业的“必由之路”。

数字化转型是建筑产业高质量发展的新引擎，已经成为行内共识。可数字化转型怎么做，依然困扰产业各方。目前，企业转型面临的三大挑战。

一是战略定位的挑战。绝大多数建筑企业深刻意识到数字化转型的重大意义，将其作为一把手工程，但一把手却不懂数字化如何决策，更不明白数字化颠覆行业创造的新商业模式到底是什么，导致战略定位要么多大要么过小。

二是方案选择的挑战。现阶段数字化方案五花八门，数智化、BIM、数字孪生、元宇宙等技术新名词层出不穷，新技术到底是什么、有何区别，该选择规模最大实力最强公司的方案，还是选择技术最领先公司的方案，无法作出准确判断。

三是实施路径的挑战。数字化的蓝图已经绘就，却不知道该如何设计合理的实施路径，如何组建数字化团队，如何设定投入的力度和推进的节奏。

为适应建筑产业数字化转型的发展趋势，助流历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。

在2022年这个数字建筑发展阶段，建筑企业的数字化转型模式其实仍需要大量的实践、调查，并结合市场需求和企业现状来进行优化。但小编相信，随着数字技术的发展，建企数字化转型已成为主流趋势，让数字化的进程渗透到建筑过程的每一阶段，打造出全方位的数字建筑时代。