“十四五”时期，我国要初步形成建筑业高质量发展体系框架，建筑市场运行机制更加完善，工程质量安全保障体系基本健全，建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升，建造方式绿色转型成效显著，加速建筑业由大向强转变。

多数建筑企业的数字化主要体现在管理数字化方面，管理数字化即常见的管理信息化，围绕企业管理，在标准化基础上实现管理信息化。我们应该如何提升现场管理，下文列举了其他几种可能的数字化转型方向：

01搭建以BIM为核心的基础数字技术平台

运用建筑信息模型（BIM），结合大数据、人工智能等先进技术，建设基础数字技术平台，探索工程建筑行业数字化规划、设计、施工的多方协同，帮助发现项目设计、施工的潜在性问题。有利于解决传统模式下工程建设产业链各环节信息割裂、脱节等问题，为工程全寿命周期数字化建造提供强有力的底层支撑。

02形成支撑服务工程建管运的大数据平台

依托以BIM为核心的信息技术搭建工程大数据平台，推动建筑工程从物理资产到数字资产的转变。从数据中提取知识、预测未来，服务工程优化、风险控制、项目管理等，以行为数据分析实现对客户的全面理解，以大数据预测实现敏捷的服务能力，以数据的互联驱动开展个性化服务，从而创造数据资产价值和工程业务价值。

03通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型

通过数字化技术推动建筑业从产品建造向服务建造转型，通过“产品+服务”的方式，在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，将建造工程进行数字化改造，提升工程参建各方的体验感，实现建造价值链中各利益相关者的价值增值，创造更多的新业务机会；通过数字化产品服务化，为传统建筑业注入新的生命力，培育新的价值增长点，促进企业业务转型。

04构建互利共赢融合发展的产业链生态圈

通过数字建造驱动，依托建筑行业产业链，建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。把传统工程管理融入到数字化平台，推动工程各环节的无缝衔接、高效协同，推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同、打造规模化数字创新体，带动关联建筑产业发展和催生建造服务新业态。

助流作为专业的数字化解决方案供应商，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统 ，以及涵盖企业管理服务、法务服务、造价服务等在内的企业经营服务资源。