今天助流工程项目管理系统给大家分享工程项目全过程管理阶段及解决方案，工程企业为确保工程项目建设的顺利完成，通常要把每一个工程项目划分出若干个工作阶段，每一个阶段都以一个或数个可交付的成果作为其完成的标志，以此更好地对项目进行管理。

工程项目全过程管理是指从投标 、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程管理。一般情况下，工程项目建设过程可以分为四个阶段：工程项目策划与决策阶段，项目准备阶段，工程实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。这几个阶段的管理构成了施工项目的全过程管理，而施工项目管理的对象，就是施工项目寿命周期各阶段的工作。

工程项目全过程管理阶段及解决方案

1、项目投标、签约阶段

建筑施工企业决定投标以后，从多方面掌握相关单位、市场、现场等大量信息，然后编制投标书。中标后，需要与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。

工程项目管理方案：

投标管理：建立企业投标情况信息资料库，并对其进行管理和分析。

合同管理：规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险。建立台帐分析决策体系，帮助企业成长。

2、项目准备阶段

企业根据项目管理的需要建立相应的机构，配备管理人员。完成施工组织规划，主要是施工方案 、 施工进度计划、施工平面图等，用来指导施工。还需制订施工项目管理规划，以指导施工管理活动。

工程项目管理方案：

在系统中完成项目的整体规划，包括组织计划、施工计划等。将项目过程中各环节的人、责、权划分清晰明确，打破部门人员责任不清的状态。

同时，打通多项目、多部门之间的信息壁垒，优化企业管理流程，提升管理效率。将线下审批转移到线上，不受时间空间限制，及时完成各项审批。

3、项目施工阶段

在施工过程中做好动态管控工作，保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、利润目标的实现；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。

工程项目管理方案：

通过工程项目管理系统，能够全面掌控产值进度、实际成本、施工日志、施工质量安全。有效管控施工现场人员的真实信息和实际作业情况、掌握真实产值、及时管控成本。

施工中的变更签证能够及时上传到系统中，具体变更情况随时了解，快速线上审核并审批，避免影响施工进度。

4、验收、交工与结算阶段

工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算以及工作总结，编制竣工总结报告办理工程交付手续。

工程项目管理方案：

项目账目每一笔都上系统，线上审批及时有效，数据详情随时抓取查询。应收应付直接绑定项目业务线，资金风险自动提醒，保证资金良性运转。

汇总各类关键数据，自动生成可视化数据报表，项目盈亏一目了然，避免结算时账目不清的问题。

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可通过系统随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。