在行业僧多粥少的时代，资金紧张已成为影响建筑施工企业运转、制约企业发展的一个重要问题。在找到解决资金问题的答案之前，我们需要首先明确问题的本源，资金为什么会紧缺？

01资金紧缺的外部因素

1、建筑市场大环境

从市场供需的角度来讲，当前建筑商品供给量大于需求量，然而现阶段生产建筑商品的生产商“建筑施工企业”数量仍在不断增加，结果就会导致价格进一步降低，即使企业一切运转良好，在市场大背景下，盈利空间也会被压缩。

2、政策影响市场走向

“十三五”以来，国家出台了一系列房地产调控政策，针对炒房、炒地产等经济过热行为进行适时调控，破除“房地产依赖症”，影响了房地产企业资金运作，作为身处下游行业的建筑施工企业，生产经营也受到严重影响，举步维艰。

3、地方政府保护

很多地方政府部门，出于扶持当地企业的发展、保护下属企业经济利益、增加行政收入、税收收入等目的，设置一些资金门槛，如缴纳一定的施工保证金、履约保证金、工资保证金等，这无疑增加了建筑施工企业的资金压力。

02资金紧缺的内部因素

1、垫资施工成习

垫资已经成为建筑业内公开的“潜规则”，一些建设单位的工程项目从开始立项资金就有缺口，前期的概算为达到立项目的往往按低标准测算，而后即要求施工方垫资。

2、成本开支增加

随着监管部门对施工方工程管理的要求越来越高，各类收费也随之而来，如标牌费、文明施工管理费、环保费等非生产性费用逐年上升。同时，“人、材、机”费用逐年上升，工程成本不断上升，企业投入产出不平衡，致使企业资金紧缺的形势更加严峻，无法形成良性循环。

3、成本管控不力

绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态，造成严重的资金紧缺。

由此可见，成本管控是解决建筑施工企业资金短缺问题的关键。

成本管理是工程项目管理的基础和生命，在实际企业管控中，由于核算周期长、问题发现慢、数据不客观等原因，造成了管理层的抓手难以触地，方向调整滞后。同时，项目部各岗位人员也面临着经验不足、精力分散带来的一线管制力缺失。

助流工程项目管理系统基于项目成本管理的实际内容，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。