在很多人看来，建筑行业非常的稳定，毕竟各地房价摆在那，各种建企肯定赚得盆满钵满。

然而事实却并非如此，尤其是近些年，很多地产和建筑公司都破产倒闭，其中就不乏一些出名的大型企业。

都有哪些知名企业面临困局？究竟是什么原因导致的？剩下的工程企业们又该如何面对挑战？接下里就让我们一起来聊聊！

房企陷入困局，建企也不好干了！

要说有哪些事能引起建筑行业的震动，各地房企相继爆雷必定是独占鳌头。

例如恒大，曾经的龙头房企，却被曝出负债万亿，宣告爆雷，一事引发热议。

除了龙头房企外，还有各地的头部房企也有状况，比如浙江的中梁，云南的俊发，粤系的龙光，上海的大发等等，都负债累累，陆续宣告暴雷，惊掉了一批人的下巴。

被人熟知的知名房企尚且如此，那些实力稍弱的中小房企更是一批批破产倒闭，活下来的房企也在收缩、躺平、降价、回款自救。

房企陷入困局，建企们也不好过。

例如福建六建、南通六建等特级建企，已经算是站在行业顶峰了，却也逃不掉破产重组。

建筑业频繁改革，再加上各政策引起市场竞争加剧，你随便拉一个工程人询问，他都会说工程越来越难干了！

那么为什么建筑企业会感觉越来越难干？以下几点原因你觉得哪个是主要的？

建筑市场三大现状，工程企业需注意！

不同的建筑企业遇到的困难可能都有所差异，但市场面临的问题却可以简单归纳为几类：

一是大环境变了。行业改革提速，对于资质、证书等进一步收紧，加上政策通知的频繁下发，行业正在寻找新的发展之路，工程企业身在其中，自然会受到极大的影响。

二是“蛋糕”不够分了。各大房企困局难破，好项目越来越少，赚钱的项目都被实力雄厚的大型建企抢去，剩下的项目要求垫资多、竞争大、 中标难、利润低，大而不强、专而不精等问题倒逼建企转型。

三是利润难保障了。材料价格涨，人工成本也涨，如果工程企业管理上不成熟，成本就很难控制，工程项目管理和企业经营管理成为工程老板们面对的最严峻挑战。

那么建企，尤其是还处于高速发展期的工程企业，该如何面对市场，如何快速提升竞争力，这是需要去思考的！

建企们该何去何从？

工程企业在新的行业时期，应该主动去尝试更多的新技术、新策略、新道路。

智能化施工、装配式建筑、建筑机器人等等，这些都是企业发展中可能存在的新增长点。

而数字化转型，更是行业的选择，是市场的选择，是工程企业发展的必经之路。

数字化转型带给工程企业最显著的变化便是管理的升级。

例如材料采购管理，传统下容易产生灰色地带，材料价格也不透明等痛点，但使用数字化管理系统后，便能规范采购流程， 实现可视化、透明的采购环境，并且系统中还有标准材料数据库、大数据材料价格参考等功能，企业采购人员能通过采购计划管控、采购报表分析，减少重复性工作，提高采购协同效率。

还有困扰很多工程企业的项目管理问题，项目成本不会管，进度不会控，都是需要解决的。

以助流建筑企业数字化管理系统为例，它能帮助工程企业快速梳理业务流，规范企业的支付、合同结算、预算编制过程，做到以预算为龙头，做到事先计划，事中控制，事后分析的精细化成本管控。