工程建设项目管理从提高意识开始，在实际管理中，如果项目管理意识淡薄，对某些工作不重视，就容易造成管理质量差的问题，不能对项目实施有效管控。提高项目领导班子的管理意识，培养适用于当今市场经济的新的管理理念，是施工企业需要研究的重点问题。

1、主动引领项目管理思路的创新，鼓励探索和实施新的理念和思路，积极思考和总结项目过程管理中存在的问题，鼓励大家集思广益，提出建议。凡是有利于项目管理或有助于解决问题的意见或建议，都要及时整理研究，找到解决问题、创造项目效益的最有效突破口。

2、提高项目经理对企业管理的正确认识。项目管理应该通过全体员工的参与、共同努力和合作来完成。既要做好项目管理中生产进度、安全、质量的过程管理，又要充分结合项目各部门的工作特点，紧紧围绕项目的生产经营目标开展相关工作，努力提高项目的运行质量和效率。

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