工程项目管理方案必须根据项目特点来制定，所以，企业首先应分析清楚自己在项目管理中遇到的难题，然后创新管理理念与管理方法，利用助流工程项目管理系统，对项目实施信息化的管控。

1、创新管理机制：要想更好地提高管理效率，必须具备管理机制，注重管理体制创新。企业需要根据分公司的投资主体，制定资产经营管理责任制，确保各种产权清晰明确；根据管理需要，建立成本、进度、资金、合同相关的管理制度，约束员工行为，要求员工按照制度来执行。另外，为了提高工作人员的积极性，要给予一定的激励，对于那些管理效益好、生产效率高的项目部给予各种方式的奖励。

2、创新管理手段：要想减少人工消耗，提高管理质量和效率，必须创新管理手段，改变传统的人员密集型管理方式，采取技术融合的方式，更新管理手段。近年来利用施工项目管理软件实施信息化管理的企业不少，他们将互联网技术应用到项目管理中去，提高信息化程度，加强信息管控，这大大提高了管理效率，并且让管理更加规范。