智能工程的建设和应用随着科技水平和经济水平的提高而不断发展，依托强大的信息技术和互联网，实现建筑工程的自动化和数字化，已经成为当前建筑工程设计和施工的大趋势。为了保证数字化项目能够顺利投入使用，应充分发挥系统集成的优势，构建完整的信息网络实现信息交换，以此加强建设项目管理，提高项目管理的质量和水平。

数字化建筑项目管理具有系统性特征。根据数字化工程的特点，建筑工程项目管理主要包括以下几个方面:

(1)项目管理

主要是进行整个项目前期的规划设计、工程量计算、施工进度安排、资金调度、人员配备等管理工作。

(2)系统集成管理

数字化项目需要依托相关技术构建集成的信息系统，能够支持整个项目内部的各种信息交流，为后续的决策、建设、运营、评估提供服务[2]。可以说，这种综合信息系统是数字化工程建设项目管理的核心。为了保证这一系统的稳定运行，需要对系统集成商、设备供应商和施工单位进行管理，以保证工程项目的施工质量。

(3)沟通管理

这部分主要是保证数字化工程投入使用后，通信的畅通和稳定。数字化工程要抓好网络通信、卫星通信、楼宇对讲、电子监控等通信保障服务。项目管理应将沟通管理放在首位。

(4)安全设备管理

在数字化工程建设设计过程中，一些相关的设备终端和通用控制平台是保证数字化系统稳定运行的关键。如果在设备选型、采购、布置、安装过程中没有有效的工程监管，会造成终端线缆混乱，设备随意摆放，降低工程的施工质量。

(5)成本控制和管理

一般来说，数字化项目比普通项目投入的资金更多，应用的技术也更复杂。因此，项目管理必须延伸到成本控制和财务审计，不仅要保证施工质量，还要实现质量和效益的统一。

建筑工程项目管理相关知识：

建筑企业信息化和数字化的差别

建筑行业数字化的重点与关键

助流企业数字化管理系统V1.9.3迭代版本上线啦