建筑质量是否符合工程要求，对人民的生命财产安全，以及房屋建筑行业的健康发展、稳定和公平都会产生巨大的影响。但在实际施工中，房屋施工质量会受到建筑材料、施工技术、施工人员素质等诸多因素的影响，容易产生过各种问题。因此，施工企业必须制定好建筑项目的管理体系。

一、为什么要加强项目管理

良好的质量管理在建筑施工中非常重要。在项目建设的全过程中，为了保证施工质量水平，通常要进行一系列的监理工作，包括在技术方面对施工人员进行有效的监理。在建筑工程的施工质量管理中，可以在施工前签订的合同中具体分析。具体建筑工程设计中的图纸是建筑工程需要达到的严格的质量标准。因此，质量管理必须按照国家有关部门的有关规定，严格进行。

二、建筑工程项目管理主要内容

1、注意施工过程中的安全管理。

安全永远是任何建设项目实施的首要因素。在建设项目的管理和控制过程中，必须确保施工过程中的安全管理，以确保施工安全。在安全管理的实际实施中，工作人员要结合施工质量、社会效益、工程效益、预期目标等方面进行控制，进行施工项目的安全管理，并能预测安全生产。施工过程中各种未知的不安全因素，以减少发生安全事故的可能性。在项目安全管理的实施过程中，需要结合实际情况建立最合适的安全管理体系，对企业施工人员进行相应的安全培训，提高安全意识，最终承担责任。明确部门和个人，督促安全体系管理的有效实施，确保有效的施工安全管理效果。

2、全面履行施工质量责任。

建设单位要按照项目管理制度，进一步履行保证工程质量的责任。各部门应履行各自的施工质量管理职责，明确各自的施工质量管理职责。还可以协助相关施工人员实施人员激励制度，保证项目管理要求的有效实施，进一步提高企业的项目管理水平和质量。在建设单位中，应重视建设工程的施工质量，这是建设工程施工的重要环节。只有充分履行施工质量责任，才能大大提高全体施工人员的质量意识。它能有效地使员工积极参与质量管理项目。

建筑工程的施工质量对社会的和谐发展和群众的安全幸福有着重要而长远的影响。综合来看，我国的工程项目管理水平总体呈现出进步的状态，不过考虑到人们对于建筑的质量要求和使用要求都越来越高，因此，企业的管理水平也要提高。很多企业还引进了工程项目管理软件，实施信息化的高效管控。