2022-09-15 2022-09-15数字化企业是数字经济发展的基础性设施建设。因此，在大力发展数字经济的背景下，数字化转型是企业适应数字经济、寻求生存和长远发展的必然选择。
那么，企业数字化转型有哪些积极意义，又如何开展下去呢？对外经济贸易大学国家对外开放研究院华迎、对外经济贸易大学区域国别研究院王林越两位专家分享了一些思考方向。
企业探索数字化转型的意义
企业数字化转型有助于促进生产经营模式升级，提升全要素生产力。数字技术能够大幅削减成本、提升生产效率、辅助决策。应用数字技术对企业研发设计、生产加工、销售服务等一系列业务流程进行转型和重塑，能够将数字价值叠加至商业价值，提升企业运营效率，创造规模效益。
企业数字化转型有助于推动管理模式和理念创新，激发企业发展内生动力。数字化转型能够推动企业管理方式和理念的革新，推动传统经营理念向数据导向、动态控制和智慧管理转变。在企业管理层面，数字技术能够推动企业管理模式向扁平化、灵活化、模块化发展，释放员工积极性和创新活力，打造高活力、高水平、高素质的创新型团队。在业务层面，数字技术能够精准识别、快速反馈、高效决策、动态管理，辅助业务链条的重塑和流程创新，为企业的创新发展提供内生动力。
企业数字化转型有助于提升产业链协同水平，推动构建产业数字化生态。企业通过数字化转型，能够加快与产业链上下游企业的协同合作，建立供需高效反馈机制，提升产业链整体效率和质量。在此基础上，推动全产业、全主体、全要素数字化升级，构建协同一致、高效联动、健康有序的产业数字化生态。
企业探索数字化转型的路径
自上而下，提升企业整体数商
企业数字化转型升级是一个系统工程，需要顶层设计、系统思维、整体推进。认知不一致是企业数字化转型的第一大阻力，大家对数字化转型的认识大多基于自身业务领域及业务特点，各有道理又都有局限，转型变革势必会影响一部分人的利益。因此需要企业自上而下推动转型，企业高层要进行基于数字化的认知与思维革命，提出数字化愿景与目标，有可操作的执行方案，明确数字化转型的关键流程和步骤，强化全员数字化思维和素养，提升整体“数商”。
强调“业务与技术相结合”
企业数字化转型并不是为了数字化而数字化，其核心目的还是在于创造价值。对于企业而言，价值创造直接体现在业务端，数字化转型实质上是业务的转型，是在以技术为支点，业务为内核的新一代数字技术驱动下，业务、管理和商业模式的深度变革。因此，数字化转型不是系统和应用简单从“非数字化”到“数字化”的过程，而是着眼于解决业务问题，需要从业务切入，将数字化技术和工具赋能于业务，用更新的技术和技术化手段，更有效地解决业务问题。
构建敏捷、协同、柔性的组织模式
企业数字化的转型是一个系统工程，不仅是业务系统的全价值链转型，也是涉及企业战略、业务、流程、组织、人才的一场深层系统变革，因此可以说数字化转型一定伴随着组织转型。这种组织转型并不是随着业务系统进行简单调整，而是由金字塔组织向平台型组织转型。具体来说，就是要从金字塔式的科层结构转向客户化、流程化、扁平化、模块化的网状结构。组织变革需要构建三大能力：核心资源集中配置能力、专业赋能能力和风险控制能力。企业因行业、规模、特点不同，组织模式会有不同特征，但敏捷性、灵活性、协同性是共性。在管理机制层面，以数据为导向，建立高效灵活的信息传递反馈机制和基于数据的智能决策辅助机制，能够对存在问题进行迅速定位、高效处理和准确决策，推动企业管理的数字化、高效化和智能化。
助流：泛建筑行业数字化解决方案供应商
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