分包管理在施工项目管理中起着非常重要的作用。分包管理工作做得好可以保障合同双方的利益，也可以提升施工效率，下面助流施工企业管理系统教你如何加强工程分包管理。

如何加强工程分包管理

1、合理进行分包

在项目建设正式开始之前，充分结合各方面的实际情况编制分包计划是非常重要的，企业应充分结合各方面的实际情况，采取合适的劳务分包模式，并制定切实可行的施工方案，对分包施工作业进行合理规划。为了保证各项工作的效率和效果，他们应在前期制定完善的工程建设计划，并对各项工作的实施给予规范的指导。

2、采用标准化合同文本进行签订

在签订分包合同之前，需要安排专人对分包合同中涉及的项目进行严格审核。审核主要包括合同的内容和规范性，同时也要保证分包的公平性，以确保合同具有良好的实用性。其次，合同签订后，需要在实践中严格执行，任何违反都要受到严惩。

3、加强实施过程中的管理

对分包管理进行检查，以全面了解管理的实际执行情况，从而真正了解承包商是否存在违规行为。经过实际调查，我们发现很多分包商在执行合同内容时通常会遇到很多问题，导致承包商和分包商各自承担各自的责任，因此有必要积极加强分包管理的实施，合理解决施工过程中的诸多问题。

助流施工企业管理应用涵盖承包合同管理、投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等应用模块，助力工程企业项目投标、合同签订，到项目施工、验收、资料归档等形成流程化管理。