市政公用工程的项目管理关系到民生，为了提高其管理效率，必须全面分析和总结存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决方案，从而不断提高市政公用工程的建设质量。下面助流施工企业管理系统给大家分享市政工程建筑企业管理方案

1、重视质量管理

这项工作需要从原材料的质量入手，加强原材料的质量控制，及时剔除有质量问题的原材料，加强原材料的保管；在施工技术方面，要加强施工的技术指导，及时纠正施工过程中的违章操作行为，尽量避免因技术原因造成的质量问题；在人员和设备方面，要加强人员的专业教育，不断提高质量安全意识，切实提高专业技术水平。

2、加强进度管理

在工作过程中，要根据工程的实际情况制定进度计划，并及时分解总工期目标。进度延误的，及时分析原因，采取针对性措施。在这个过程中，尤其需要防止因赶进度而导致的质量安全问题。因此，可以从施工技术、资源配置、人员教育等方面入手，不断提高进度管理水平，根据工程实际需要合理优化和完善进度计划，在保证工程总进度不变的前提下，做好进度管理工作。

3、在质量和安全的前提下，加强成本控制

在工作过程中，要加强预算管理，合理编制项目成本预算，确定各子项目成本，合理优化资金配置，加强成本管理中资金流的监控，防止资金浪费。在加强预算管理的基础上，加强各个环节的成本控制。加强对影响成本因素的分析，进行有针对性的处理。只有这样，才能提高成本管理的效率。

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