市政工程项目管理存在诸多问题，不仅会影响市政工程的质量、项目管理水平，还会影响企业的经济效益和核心竞争力。下面助流工程项目管理系统给大家分享市政工程项目管理存在哪些问题。

1、质量方面

在市政公用工程的质量管理中，原材料、施工工艺、人员和设备等因素的质量将直接影响工程的施工质量。尤其是隐蔽工程，不仅验收难，质量管理也难。在日常工作中，很多市政工程施工企业管理机制不健全，监督考核、责任认定、奖惩激励等制度有待进一步完善。只有做好这些方面的工作，才能更好地防止施工原材料质量控制不当、施工技术水平参差不齐、人员质量意识差等问题。

2、进度

施工进度太快或太慢都会影响项目管理水平——太快难以保证工程质量；太慢会影响工程进度，增加成本。从目前的情况来看，在进度管理中，工作人员缺乏进度管理和实施的意识，未能采取有效措施，导致项目进度管理目标难以实现。当工程进度滞后时，为了赶进度，施工企业往往会忽视工程质量，从而影响进度管理的顺利进行。

3、成本方面

由于企业经济效益的提高和市场竞争力的增强离不开成本管理，在市政公用工程项目的管理中，成本管理受到了相关部门的高度重视。但仍存在一些问题，企业预算管理和各阶段成本控制能力有待提高。在预算管理工作中，经常会出现预算执行不到位的情况。这将直接影响成本预算和项目成本。此外，预算管理具有很强的形式感。对于项目中各个环节的成本控制，由于未能结合实际情况采取有针对性的措施，在一定程度上影响了成本管理水平。此外，一些企业为了提高经济效益，忽视工程质量。鉴于此，为了保证成本管理水平，相关工作人员必须重视成本管理。