随着工程项目的发展，以往的工程项目管理方法逐渐暴露出一些需要解决的问题和不足，与发达国家存在较大差距。经过认真总结，现阶段建筑工程项目管理存在的问题主要表现在以下几个方面:

(1)管理理念不够成熟

在我国，绝大多数工程项目管理企业仍在使用传统的粗放式管理方法，对市场上最近出现的先进理念没有引起足够的认识，导致在实施过程中管控能力严重不足，造成了项目管理实际情况的混乱，不仅影响了企业的发展，也使得工程项目的综合管理水平停滞不前。因此，从企业自身角度出发，要有效提高市场竞争力，就要坚持改变过去的集约化经营管理模式，提升企业综合能力，为工程项目提供优质服务。

(2)管理技术相对落后

具有一定现代特征的工程项目管理是一个复杂的系统，子系统之间有很强的联系。因此，在实施过程中，需要收集大量的数据和信息，依靠强大的管理手段对这些数据进行处理和分析，从而简化系统之间的复杂性。与世界上主流的管理技术相比，传统的管理方法有很大的缺陷。在中国的大部分工程项目中，大部分都是由业主自己管理的。管理人员大多不具备工程项目管理的专业知识和实践经验，对国外先进技术一无所知，严重制约了工程项目管理行业的发展。

(3)缺乏管理人才

项目管理一般对管理者要求较高，但由于薪酬和就业门槛的影响，很多专业人士望而却步，导致这个行业人才极度匮乏。再加上企业本身不重视内训，人才流失严重，导致无人可用的局面。即使加大招聘力度，提高管理人员薪酬，也需要很长时间。因此，管理人才短缺是近年来项目管理面临的主要问题之一。

要提高工程项目管理水平，必须要创新管理手段，可以借助建筑工程项目管理系统软件，实现数字化转型，通过数字化手段管理提升企业的核心竞争力。助流工程项目管理系统包括客户管理、财务管理、资料管理、仓储管理、项目成本管理、施工过程管理等等。让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的工作执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。