如何提升我国工程项目管理水平的措施？我国的工程项目管理与国际水平还存在一定差距，所以应不断改善，与国际接轨，在管理方法上有所创新，通过具体的项目管理目标，并以相关理论原则为指导来规范整个管理过程，综合影响项目的各种因素，根据合理的项目市场情况，分析项目管理情况和外部环境因素，采取合理的措施，构建相对完善的项目管理体系，将科学的管理手段融入到项目中，使之与市场相结合。

同时，也需要提高我国工程项目管理的风险意识，及时有效地评估和分析工程项目中存在的风险，发现问题并及时改进，保证工程项目管理的高效率，这对于我国整体工程项目也将具有重要意义。

施工企业要提高工程项目管理人才的专业技能，建立一支高素质的专业人才队伍。要提高团队人员的法律意识和管理思想，熟悉国际国内的项目管理情况，在实际的项目管理过程中科学决策，这样才能保证中国项目管理的质量。

要提高工程项目管理水平，必须要创新管理手段，可以借助建筑工程项目管理系统软件，实现数字化转型，通过数字化手段管理提升企业的核心竞争力。助流工程项目管理系统包括客户管理、财务管理、资料管理、仓储管理、项目成本管理、施工过程管理等等。让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的工作执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。