我国工程项目管理水平与国外有差距，需要更加重视工程项目管理，提高工程项目管理水平，逐步缩小与国外的差距。下面助流工程项目管理系统给大家分享国内工程项目管理现状、模式及特点

1、管理模式

目前，我国工程项目管理模式主要分为:业主自有管理模式、业主委托承包商建设模式和PMC模式。三种模式的执行差距很大。业主自我管理模式是承包商直接签订好合同，业主组建相关组织直接管理项目。这种方式起步早，发展相对较好，是国内常见的管理模式。委托承包商建设模式是指总承包商根据实际的合同约定对项目不同阶段的工程进行管理，管理中的主要方是具有一定承包能力的大型承包工程公司；PMC模式是指承包商代表业主进行全方位、全过程的项目管理，并在此过程中由具有一定工程经验的国际工程公司进行项目的具体设计、采购和施工。运行项目管理的流程，从而最大限度地降低工程项目的成本。

2、我国建设项目管理的特点

我国工程项目管理模式初步形成并发展至今，正在构建基于工程项目的管理模式，将工程项目管理与工程建设管理模式相结合，对提升我国的工程项目管理水平和实际情况具有重要的现实意义。在工程项目管理中，实际管理是与建筑市场的建设相结合的，我国的工程项目管理也是在相对稳定的建筑市场中发展起来的。

3、国内工程项目发展现状

目前，我国工程项目的发展现状并不理想，不稳定因素较多。首先，我国的工程项目管理制度还存在很大的不完善之处。我国现有的项目管理制度为项目管理的法制化和科学化提供了有效的基础，但法律制度还存在一些不完善之处，我国的项目管理模式和实践水平亟待提高。我国目前的项目管理模式大多借鉴国外的管理模式，缺乏自身的特色，没有与我国的项目管理实践紧密结合。整个项目管理体系还有很多不完善的地方，在这方面还有待加强。

要提高工程项目管理水平，必须要创新管理手段，可以借助建筑工程项目管理系统软件，实现数字化转型，通过数字化手段管理提升企业的核心竞争力。助流工程项目管理系统包括客户管理、财务管理、资料管理、仓储管理、项目成本管理、施工过程管理等等。让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的工作执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。