成本管理是施工项目管理的关键性工作，有效控制成本，才能提高投入产出比，才能给企业创造更多的利润，下面助流给大家分享施工成本管理的措施有哪些。

施工成本管理的措施

1、提高预算编制水平

在项目施工建设过程中，预算的编制对于成本管理具有重要作用，只有科学编制预算，才能在后续的建设过程中更好地控制成本。因此，在施工项目的建设中，要结合自身的施工需求和可能存在的施工风险，考虑引进新工艺、新技术，对成本预算进行一定程度的细化，制定合适的施工方案，达到实际的成本控制效果。

2、提高成本意识

树立正确的成本管理意识，是有效控制成本的方法。但一些企业的管理者并未认识到成本控制的重要性，忽视成本管理理念的培养，最终导致成本管理方法偏离实际，成本管控效果差。注重成本控制方法的优化，结合工程建设的实践经验，合理实施成本控制十分重要。

3、利用科学的施工成本管理手段

传统施工成本管理多使用人工管理，这种管理手段成效太低，或者仅仅只是流于形式，企业需要改变传统管理方式，使用工程施工成本管理系统，可以通过系统集成各项数据，供企业管理者参考并作出科学决策。

助流工程项目管理系统可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。

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