水利工程建设项目对于满足我国人口的用水需求，减少洪水、干旱造成的损失具有十分重要的作用。下面助流工程项目管理系统给大家分享如何做好水利工程建设质量管理。

1、加强水利工程的合同管理

施工合同是施工建设工作的基础，合同中对于项目建设设置了一定的要求，加强合同管理，可以保障施工过程严格按照要求进行，正常施工建设，避免质量问题，最终能提交上符合质量要求的工程产品。许多施工企业在施工前期不重视合同的签订，合同签订较为苛刻或者内容不完整，都会影响项目的实施。

2、施工现场质量安全管理

水利工程建设中有些人能力、技术、水平不扎实，基本素质也很欠缺。水利工程施工过程复杂，要想参与如此复杂的施工项目，并保证按进度保持质量，需要能力和素质扎实的施工人员。质量安全问题还与监督机制有关，建立严格、完善的监督机制，可以及时发现质量风险，发现出现隐藏的细节和质量问题。

3、引进工程项目管理系统

企业管理水平的低下是导致水利工程建设过程出现各种问题的重要原因，引进施工企业信息化管理系统可以借助新型技术提高管控水平，动态监督项目建设情况，提高风险识别和规避能力，保障建设质量。

水利工程项目的质量管理工作是项目管理的关键性内容之一，为了加强质量管控水平，除了完善管理制度、提高人员综合素质，引进工程项目管理系统是十分重要且有效的方式，可以跨越时间和空间的限制，对项目实施更为细致化的管控，能有效避免质量问题的产生。

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