工程项目成本管理工作的主要内容有哪些？加强材料成本控制、加强动态成本管理、优化成本管理措施、合理利用成本管理系统。

1、加强材料成本控制

材料成本是工程项目施工过程中产比最大的成本费用，属于工程成本控制不可忽视的关键内容。需要加强企业对材料的精细化管控，根据材料采购计划和使用计划来合理管理材料。

在采购过程中实施精细化控制，减少材料运输、收发、保管等重要环节的损耗，合理放置和储存材料。在采购过程中货比三家，把握价格走势，保证材料质量的前提下，选择价格更低的材料。另外还可以加强人工、机械等方面的管理。

2、加强动态成本管理

在工程项目的每一个阶段都采取相应的措施来降低成本。在施工之前，优化设计方案，减低施工预算；合理编制施工进度计划与施工组织计划，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率，以免因为进度落后而产生更多成本。

3、优化成本管理措施

要想提高成本管理的效益，那么必须要在管理工作汇总发现不足，不断对管理措施进行优化。可以建立成本管理制度，加强成本考核工作，在各部门配合下，提升管理水平与综合实力，保证管理实效性的同时，让组织良好运转，提高组织协调度。这也是成本管理的优良举措。

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。