为什么要加强工程项目采购与供应管理？建筑材料设备采购管理作为其价值链管理的重要组成部分，不仅关系到企业的生产经营成本，也是企业核心竞争力的重要组成部分。只有科学管控采购过程，才能更好地保障项目质量，控制项目成本。

为什么要加强工程项目采购与供应管理

在市场经济为主导的社会背景之下，建筑施工企业为了提高控制采购的成本，确保物资的质量，开源节流降本增效，理应加强采购管理。建筑行业企业的采购量大、采购任务长，开展集中采购，整合企业需求，可以吸引更多的供应商参与竞争，提高企业的议价能力，降低采购成本；可以给优质厂商更多机会，淘汰“劣币”，还可以通过集中统一谈判、签约等灵活的采购方式，不断提高采购效率，节约企业运营成本。

采购与供应管理直接影响施工建设的质量、进度和成本三大目标的能否实现。

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