在施工项目成本构成中，材料成本是项目实体的主要组成部分。为了更好地控制工程投资，不少在建筑工程材料费用结算管理中采用了新的管理手段，并付诸实施。那么如何加强工程材料的成本管理呢？

如何加强工程材料的成本管理

1、做好材料估算

建筑材料估算是工程项目现场材料成本管理的首要环节。可以采用单线图方法来计算，以工程的工艺流程或施工图为基础，按照平面、剖面的布局和空间走向绘制的单线示意图，对主材、所有辅材都进行计算。

2、做好图纸的材料交底工作

由于工程建设的性质和用途不同，建筑工程在材料使用上的技术质量要求也不同。

因此，施工技术管理人员除了要细读施工图纸，明确设计思路，按规章制度向施工班组进行技术质量交底外，还必须让施工班组掌握自己的施工材料估算意图，以单线布置图的形式做好材料交底工作。

3、实行限额领料，认真安排好月度和旬材料计划。

根据工序和工程进度，精心安排阶段性材料计划，这不仅是保证工期和作业的连续性，也是利用好流动资金，减少库存，加强材料成本管理的有效方法。严格执行限额领料，在下达的施工任务书中附上完成施工任务的限额领料单，作为下达部门的控制依据，防止错发、滥发等计划外物资。

如何加强工程材料的成本管理？助流基于施工项目材料管理需求搭建的仓储管理应用模块，提供从材料收货、材料领料、材料盘点调拨到材料退料的全流程管理，可有效提高相关管理人员的工作效率，使建筑企业的材料管理规范化、标准化、智能化。通过仓储管理应用模块，强化了材料从材料收货入库到调拨盘点、领料退料等环节的管理，减少了工程材料的不必要损耗，降低了材料费用，进而降低了工程成本。

工程项目管理相关知识：

建筑工程资料管理软件有哪些

施工材料管理的方法和措施有哪些

公路工程施工竣工资料的编制管理