2022-10-10 2022-10-10施工材料的使用决定了建筑的质量，材料费用在总成本中占比很高，因此施工建筑企业应当做好材料管理工作。本文助流就来分享一下施工材料管理的方法和措施有哪些。
施工材料管理的方法和措施有哪些
一、施工材料管理的方法
建筑材料在整个建筑经营活动中起着不可或缺的作用，因为它是连接整个工程建设的纽带。材料管理不仅会影响建筑工程的质量等级，还会影响建筑工程结构的安全，材料管理还会直接影响工程造价管理。如果材料管理和管理制度不够完善，会造成不必要的材料浪费，也会导致建筑工程质量不合格，最终导致大量的经济损失。为了最大限度地降低施工项目的成本，不仅要明确材料的采购数量是长期使用的，而且要严格控制材料的管理成本。
对于项目中的材料管理，不仅要控制材料的预算和采购，还要控制材料的施工状态。此外，还要制定详细的材料采购计划，严格控制材料的出入库，建立完善的材料管理制度，规范化管理材料。在采购材料时，必须仔细计算和检查材料；施工过程中，要加强现场材料管理；施工结束后，需要对剩余材料进行集中回收。
二、施工材料管理信息化措施
由于工程材料数量庞大，种类繁多，极要管理材料的质量，还要管控材料的采购过程和使用过程，管理材料成本费用。为了提高管理效率，可以采用信息化的方式来进行材料管理。引进工程项目材料管理软件可以在很大程度上解决材料管理问题。
在材料管理系统中，往往可以对材料的库存和采购情况进行汇总统计，记录材料采购的实际单价，记录实际采购的材料数量和种类，记录供应商的各种信息，可以大大提高项目材料的价格管理，可靠地控制采购成本和采购价格。
通过信息管理系统进行材料统计分析和报表管理，具有生成快、对比效果好的特点。首先，信息系统可以通过取供应商、材料类比等因素与收入的关系数据，自动生成材料采购的价格曲线；其次，信息系统可以统计建设项目、材料类别等因素与支出关系的数据，自动生成消耗曲线，用于工程控制和核算；最后，信息系统可以实时统计物料的库存，为物料的优化调度提供准确的参考。
为了保证材料的性能能够尽可能的发挥出来，除了完善管理制度，采用技术手段进行管理，建筑企业还需要加强人员培养，对材料管理人员进行专业培训，提高管理水平，控制材料成本。加强材料管理意义重大，不仅可以大大降低材料的采购成本，而且可以保证工程的整体质量。
传统的施工材料管理工作往往存在很多漏洞，缺少系统性的管理方法，材料管理数据分担，采购和成本分析不便。可以选择施工材料管理系统，助流基于施工项目材料管理需求搭建的仓储管理应用模块，提供从材料收货、材料领料、材料盘点调拨到材料退料的全流程管理，可有效提高相关管理人员的工作效率，使建筑企业的材料管理规范化、标准化、智能化。
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