在建筑行业,分为自营和联营两种管理模式,自营模式的管理难度很大,但是从目前的情况来看,自营比重在建筑行业中上升是确定的趋势。下面助流分享一下工程项目自营模式的优缺点有哪些。
工程项目自营管理模式的优点
1、便于管理:因项目经理权限取决于公司授权,管理可控;
2、效益好:高低取决于公司管理水平,在管理水平较好的情况下,可获得的利润要高于其他模式。
3、商务风险可控:财税风险、法律纠纷完全可控,公司对风险的把控力度较强。
4、履约风险可控:项目经理质量终身制,倒逼项目经理严抓工程质量,重点关注安全生产。
5、核心竞争力:通过自营项目的生产管理,建立自己的人员队伍及管理体系,供应商体系。
6、未来发展需求:国家政策法规愈加趋严,未来有上市需求的企业,对联营项目财务报表及资料档案齐全性完善性提出更高的要求。
7、公司和项目签订的项目目标责任书有法律效力。
工程项目自营管理模式的缺点
1、公司全额投资,资金压力大,基本按产值30%以上的资金投入,对公司的融资能力要求高;
2、合理低价法拉低项目造价,业务少,中标难;
3、项目复杂多变,人才需求大,要求高。每个建筑项目都是一次性的永久产品,不同类型不同规格,无法标准化,特别是项目经理素质能力要求高;
4、对陌生市场适应能力差,资源积累慢;
5、对公司职能部门管理水平要求高:成本测算要精准,责权划分要明确,过程考核要公平,奖罚兑现要及时,职级晋升要阳光。