在建筑行业，分为自营和联营两种管理模式，自营模式的管理难度很大，但是从目前的情况来看，自营比重在建筑行业中上升是确定的趋势。下面助流分享一下工程项目自营模式的优缺点有哪些。

工程项目自营管理模式的优点

1、便于管理：因项目经理权限取决于公司授权，管理可控；

2、效益好：高低取决于公司管理水平，在管理水平较好的情况下，可获得的利润要高于其他模式。

3、商务风险可控：财税风险、法律纠纷完全可控，公司对风险的把控力度较强。

4、履约风险可控：项目经理质量终身制，倒逼项目经理严抓工程质量，重点关注安全生产。

5、核心竞争力：通过自营项目的生产管理，建立自己的人员队伍及管理体系，供应商体系。

6、未来发展需求：国家政策法规愈加趋严，未来有上市需求的企业，对联营项目财务报表及资料档案齐全性完善性提出更高的要求。

7、公司和项目签订的项目目标责任书有法律效力。

工程项目自营管理模式的缺点

1、公司全额投资，资金压力大，基本按产值30%以上的资金投入，对公司的融资能力要求高；

2、合理低价法拉低项目造价，业务少，中标难；

3、项目复杂多变，人才需求大，要求高。每个建筑项目都是一次性的永久产品，不同类型不同规格，无法标准化，特别是项目经理素质能力要求高；

4、对陌生市场适应能力差，资源积累慢；

5、对公司职能部门管理水平要求高：成本测算要精准，责权划分要明确，过程考核要公平，奖罚兑现要及时，职级晋升要阳光。