做好建设项目管理可以有效降低项目风险，避免质量问题、成本问题、投资问题的出现。下面助流工程项目管理系统给大家分享如何加强工程项目风险管理水平。

如何加强工程项目风险管理水平

(1)加强信息管理

技术创新是每个行业创新的必然形式，尤其是管理难度大的项目，需要创新的管理模式和手段。信息化管理模式优势明显，不仅可以减少人员的投入，提高效率，还可以增加管理的有效性。目前，信息管理模式是最有效、最方便的数据管理方式。更重要的是，信息化管理模式可以实现资源共享，有利于企业的合作发展。信息化管理模式能有效促进安全、质量和成本管理，信息化管理必将成为建筑业管理模式的创新发展。

(2)加强成本控制

工程管理者在管人管事的同时，也要控制投入，加强经济管理，控制建设项目的成本产出，把成本控制落实到施工的各个环节，避免不必要的资金浪费。但成本控制相对困难，工程管理人员压力较大，需要工程管理人员对整个施工过程进行总体控制，每一部分预算都要提前做好，以便出现问题随时调整。

(3)提高施工人员的素质和管理人员的能力

施工质量与施工人员密切相关。因此，要提高施工质量，可以从提高施工人员的素质和施工管理人员的能力入手。就施工人员而言，应大力提高施工能力，对技术含量高的岗位进行资格审查，确保其具备相应的施工技能和施工设备的熟练使用技能，提高工作效率，节约材料成本。就建设项目管理者而言，其管理能力较弱，不能有效地处理建设项目中的问题，导致对建设效率的影响。所以，一方面可以培养原有的有经验的管理者，强化他们的管理意识和创新思维。另一方面，引进和吸收人才，可以聘请经验丰富、创新能力强、适应能力强的管理人员，弥补建设项目管理的短板。

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