工程物资管理作为项目管理的重要组成部分，采购过程必须要加强管控，下面助流工程项目管理系统分享降低工程采购成本的几点建议。

降低工程采购成本的几点建议

1、选择合适的供应商

这是项目采购管理的重要组成部分。在采购项目时，应本着“公平竞争”的原则，为所有合格的承包商提供平等的机会，控制采购成本，提高项目实施质量。选择供应商时要重视外部环境和供应商管理，合理制定采购计划。

2、建立市场信息平台和资源库

在施工企业的物资管理中，需要建立战略采购机制，对企业使用的各类物资进行分类，根据企业申请的资金比例来判断哪些物资作为战略采购物资，从而与物资的生产厂家进行沟通协商，企业之间进行合作，建立利益链。这不仅有助于降低材料采购成本，实现风险共担，也有助于工程企业准确把握市场信息。

以上是降低工程采购成本的几点建议，在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上积极创新，对采购环节更加重视，合理选择供应商和采购量，尽可能降低采购成本。助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流建筑工程管理应用涵盖承包合同管理、投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等应用模块，助力工程企业项目投标、合同签订，到项目施工、验收、资料归档等形成流程化管理。