我国建筑行业的发展和转型将给企业带来更多的挑战和机遇，为了推动行业走出去，向国际化进军，提高工程项目管理水平是关键性的工作。下面助流工程项目管理系统给大家分享建筑工程项目管理的工作有哪些。

1、施工质量管理

施工质量管理是一个不可忽视的重要因素，施工质量管理是保证工程质量的主要原因。施工企业要结合工程项目的特点，建立完善的施工质量管理体系，确立明确的质量目标。在施工质量管理体系中，通过质量策划、改进和控制，可以避免施工质量的常见问题，不仅可以有效实现施工质量管理的各项质量目标，还可以确保顾客满意。

2、工程材料管理

材料管理对建筑起到决定性的作用，不仅会影响建筑工程的质量等级，还会影响建筑工程结构的安全，材料管理还会直接影响工程造价管理。如果材料管理和管理制度不够完善，会造成不必要的材料浪费，也会导致建筑工程质量不合格，最终导致大量的经济损失。为了最大限度地降低施工项目的成本，不仅要明确材料的采购数量是长期使用的，而且要严格控制材料的管理成本。

3、施工成本管理

工程成本管理在项目管理中非常重要，其根本目的就是提高项目利润，这不仅会影响企业的利润，还会影响企业的经营状况。成本管理应该覆盖到项目管理的方方面面，贯穿到所有的工作当中，由专业人员来进行监督和控制。

综上所述，工程项目管理工作在施工企业内部是核心工作，关系到项目的建设质量和企业的经济效益，以及企业的经营情况。因此，项目建设施工过程中，企业必须加强成本管理水平，可以引进工程项目管理系统，加强成本费用控制。助流工程项目数字化管理系统通过智能填单，审核，经营看板，可实现企业人、物、材的全流程管控，帮助企业打通沟通壁垒，促进业务协作；结合可视化图表工具，产出自上而下的多维度关键指标，为管理层提供科学的决策支持。