如何降低工程项目的成本费用每增加利润是施工企业必须深入研究的课题，综合来看，提高施工过程管理水平，成本才能得到控制。下面助流给大家分享施工过程中的成本控制手段有哪些。

施工过程中的成本控制手段有哪些

(1)加强安全管理：安全事故的发生往往会给项目带来巨大的经济损失，也可以看做成本的增加。为了避免人员伤亡带来额外成本的增加，必须要讲安全管理工作放在首位，做好安全防护和安全施工生产教育培训。

(2)采取措施控制工程造价：采取组织措施、技术措施、经济措施等控制造价，要明确成本控制人及其任务，做到有人负责成本控制，避免成本高、费用多、项目亏损、责任不清等问题；对技术方案进行优化，从合理的角度控制技术措施、材料节约、机械利用、合理的工序安排和工程质量；控制人工成本和材料成本，这两项费用在总成本中占比大，最高效、最合理地组织劳动力，供应物资，以最少的投入获得最大的产出。

(3)加强质量管理：在施工过程中，项目部要严格控制质量，使质量管理工作贯穿于工程的全过程，防止返工的发生，避免因不必要的人、财、物的投入而增加工程成本。

以上是施工过程中的成本控制手段，做好成本控制还可以利用数字化管理手段，助流工程项目管理系统可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。

工程项目管理相关知识：

工程成本控制管理软件哪个好

建筑工程项目管理的未来发展趋势

装饰工程施工现场管理问题有哪些