为了增强企业活力，提高项目的盈利能力，项目施工建设过程中必须加强成本管理，从当前市场形势来看，成本管理存在许多难点，严重阻碍成本管控的效果。下面助流建筑工程数字化管理系统给大家分享施工成本管控的主要难点是什么。

施工成本管控的主要难点是什么

1、对成本风险的认识不足。在施工中，原材料价格、人工成本、机械成本增加、季节性气候等都会给成本管控带来风险。而企业对成本风险因素缺乏认识，没有提前准备应对策略，就容易导致实际成本偏离计划目标成本。

2、没有平衡好成本和其他因素之间的关系，只追求低建设成本，忽视工程质量、安全、进度等要求，会导致项目难以满足建设要求，反而会造成成本的增加。在实际工作中，需要综合考虑几者之间的统一关系，实现一体化控制，在几种控制中找出最佳结合点，以达到项目运作的最佳效果。

以上是施工成本管控的主要难点，助流工程项目管理系统可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。

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