合同管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分之一，必须整合到整个项目管理中。 合同管理是降低工程成本、预防经济纠纷、保证工程质量、提高经济效益的有效途径。加强合同管理，建立符合发展的合同管理体系是提高项目管理水平的必由之路。

建筑施工企业在传统合同管理中存在这些问题

1、合同归档问题：在传统的纸质合同管理中，由于合同数量多，经常会出现分类混乱、合同乱存放的情况，等出现问题再去找合同就找不到了。

2、合同进度控制问题：由于合同数量正确，领导对合同全过程的理解存在很大障碍，从而使合同的订立、履行、审查、纠纷处理都处于有效的控制状态。

3、合同支付审查问题：对合同支付是否应当审查、是否已经审查、合同中的具体协议等没有严格的管理。

4、缺乏合同预警机制：缺乏对合同进度、收款、到期等关键节点的预警管理，无法准确预测近期可能的收支项目。

5、信息汇总问题：报表汇总困难，不能帮助公司进行财务计划，控制现金流，更好地发挥资金运作。

用助流解决建筑企业在传统合同管理遇到的以上问题，助流工程项目管理系统解决方案解决项目进度、巡检、设备、物资、劳务等管理难题，无需IT人员支持，自由定义工作流程，全方位提升项目管理效率；最大限度减少系统建设成本和时间成本。