工程成本控制对企业的发展至关重要，因此如何加强成本管控工作已经成本建筑行业面临的重要问题。本文助流将分享成本管理在工程项目管理中的意义

成本管理在工程项目管理中的意义

1、反映建设单位的整体控制能力

面对日益激烈的行业竞争，企业要想更好的发展，必须严格控制成本。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业风险的重要途径。

成本控制不仅包括成本预测、计划和控制，还包括成本核算、分析和评估。因此，施工的各个环节都要高度重视成本管理。因此，有效的成本控制反映了企业的整体控制水平，同时也能反映是否存在大量材料损耗的现象。

2、为企业降低成本和费用

施工企业合理有效的成本控制可以降低成本，减少支出，积累更多的资本。在保证企业质量的前提下，采用有效的成本管理方法可以减少不必要的资本支出。如果水平相当，成本低，那么企业就有竞争优势，经济效益就更高。

一个建设项目从立项到完成需要很长时间。整个过程中影响成本的固定因素很多，也存在一些潜在的、动态的、不可预测的风险。因此，施工企业应着眼于成本管理来控制，从而确保减少不必要的支出，降低成本。

以上是成本管理在工程项目管理中的意义，工程成本管理也可以借助这些数字化管理工具，增加成本管控的准确性，数字化成本管理正在逐步成为大家关注的焦点，成为提升工程项目管理水平的重要手段之一。助流工程项目管理系统可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。

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