工程项目管理在施工项目管理中有着非常重要的作用，项目管理做的好可以公司提升效率并且带来收益，今天带领大家来一起探讨工程项目全过程管理包括哪些内容呢？

工程项目全过程管理包括哪些内容：

项目全过程管理包括创意形成、立项、可行性研究分析与评价、前期准备、从开工到整个项目结束的全过程管理。

项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。

在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主管理和控制工程项目的质量、安全、进度、费用、合同、信息等。这就要求工程项目全过程管理企业自身要有足够的技术力量和较高的管理水平。

以上是工程项目全过程管理包含哪些内容的概要说明。助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可通过系统随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。

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