建筑企业装饰工程项目材料管理的四个业务环节——采购、运输、储备和供应是采购的首要环节，没有采购就没有材料供应，施工生产无法顺利进行，因此采购是决定其他三个业务环节的基础要素。今天助流小编分享怎么做好建筑企业装饰工程项目的采购管理。

怎么做好建筑企业装饰工程项目的采购管理：

1、合理分工

采用科学分工，根据物资消耗规模数量和对工程质量的影响程度，科学划分采购分工。

2、集中采购

集中采购是市场经济的必然趋势是实现采购价格降低的重要途径。

3、加强渠道管理

在市场经济的环境下，加强渠道管理非常重要。

助流作为一款垂直于泛建筑行业数字化管理工具，团队数年来持续深耕建筑行业，应用研发负责人具有超过10年的建筑企业管理经验，曾深度参与建筑装饰企业数字化建设，对建筑行业的管理模式及业务需求均有着深刻的认识和理解，研发的系统更契合建筑工程项目管理需求。依托saas服务模式的助流数字化管理系统同时具备高度的灵活性与敏捷性，最快1天可部署落地，3天完成定制需求，以满足不同类型的用户在不同业务场景的数字化管理需求，实现“千企千面”的应用效果。

以上就是怎么做好建筑企业装饰工程项目的采购管理的分享内容。希望对您有所帮助。

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