今天带大家分析下市政工程的管理流程，以供大家参考，不足之处敬请指正哦。

市政工程的管理流程包括：工程的招标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交等，也只有对这些施工过程进行全面的管理，才能真正达到市政工程施工管理的目的。

招标文件--招标、中标--合同签订--施工过程--工程竣工验收，所有环节都需要严格把关，必须对监理单位的准备工作进行审核，进行技术交底管理，市政工程涉及范围广、涉及面大施工阶段的管理更为重要，是企业控制成本、工期和施工质量的重要工作：质量管理、进度管理、合同管理、信息管理、文明施工和安全管理、资料管理。竣工验收主要是对工程的外观。实测、内业档案建设研究，是对一个工程的系统检验，是对整个工程质量的综合评定。

面对这些问题我们该怎么做好市政工程的管理流程呢？推荐一款泛建筑行业数字化解决方案的供应商，助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可通过系统随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。

总而言之，市政工程的管理应存在于准备到快结束的整个过程，也只有对市政工程的管理流程熟悉掌握，投入到数字化管理模式才能进行全方位的管控，才能实现经济、适用、安全的目标。

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