2023-01-11 2023-01-11随着社会经济的快速发展，建筑市场逐渐呈现出工期紧、工程成本低等特点，工程施工材料是影响成本的重要因素，使工程项目更加重视材料的管理，控制整个工程项目的成本。那么工程施工如何对材料进行管理呢？
工程施工如何对材料进行管理：
认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。
首先，坚持材料进口检验，防止损失数量，认真做好现场材料的计量检验和台账记录，对不同的材料和不同的运输方式，用不同的检验方法进行检验。数量不足、质量差时，及时退货并进行索赔。
其次，严格执行限额接收制度，控制材料消耗。施工技术人员根据工程需要编制详细的材料定额用量计划，指导施工班组材料的合理使用，对超额定额材料，经原因分析批准后方可发放。
第三，要根据今天材料消耗数量，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节约超支的原因，制定节约使用材料的措施，并分别落实到有关人员身上，根据尚可使用数量，从总量上控制今后材料的消耗，并保证节约。
第四，做好剩馀材料回收利用工作，评估材料实际消耗水平，提供准确数据。
工程施工如何对材料进行管理？目前，我国电子技术日益增长，并迅速应用于各行各业，施工企业的工程施工也可以利用数字化管理软件实现数据互联，做到台账一目了然，降本增效。
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