2月4日，由助流科技主办，以“控成本、增效益、促盈利、共谋高质量发展”为主题的【第2期】工程项目管理专家座谈会活动圆满落下帷幕！

会议中，各位专家结合了自身业务领域的实际项目经历各抒己见，分享了各自在项目管理层面的经验和心得。

                                                                           现场专家精彩发言

探讨一

影响项目盈亏的关键因素有哪些，该如何有效应对

1、项目管理的核心驱动力是人，提高项目管理负责人的积极性与责任心，是“减少项目内耗，提升经营效率”的重要途径。

2、项目负责人的管理工作始终贯穿于整个项目的实施过程中，建立有效的激励机制，尤其是对于关键人才的激励，能够提高项目管理乃至整个企业经营的效率。

3、激励措施的制定可以以工期规划为基础，将绩效按照项目施工节点情况进行比例兑现，其中重点关注项目整体进度、安全质量等维度，需要注意的是“激励”并不是责任书，更多地应该是作为后期管理优化方向以及相应考核的依据。

4、项目管理过程是动态的，项目数据与变更信息的完整性、及时性极为关键，在项目前期制定完善的流程标准与管理体系，才能将亏损风险降至企业可控范围内。

5、更多 ... ...

该话题环节中，专家们还对“合同包干价项目”盈利提升、“甲方索赔”规避等方向提出观点，感兴趣的朋友可以扫描文末二维码领取座谈会完整文稿。

                                                                                 现场互动

探讨二

通过项目管理系统，提升企业利润的路径有哪些？

助流项目经理陈林辉基于助流项目管理指标评测，从“收入线”与“支出线”中关键业务的流程进行了细致分解，结合实际项目成本数据，分享了工程项目实施过程中存在的亏损风险节点与应对办法。

最后，座谈会在热烈的氛围中圆满落幕！未来，我们将继续聚焦建企在财务、法务、投标、材料等企业经营及管理方面的问题，常态化地举办线下交流活动和线上直播活动，欢迎感兴趣的朋友持续关注我们！

扫码领取座谈会文稿

本次座谈会中，专家们发表的内容观点与方案，已由助流整理归档成文稿，感兴趣的朋友可以扫描二维码领取。

往期介绍：

【活动回顾】工程项目管理专家座谈会圆满举办！

「经济下行，建工企业如何“降本增效”」主题沙龙活动圆满举办！

【第四期】施工企业应收账款管理对策