2023-02-10 2023-02-10目前，我国土建工程招标投标管理还存在诸多问题，政府有关部门、企业和行业协会加强调研，探索相关措施，继续做好土建工程施工招标投标管理工作，那如何加强工程招投标的管理？
如何加强工程招投标的管理，分享以下几点：
1、加强从业人员教育，筑牢拒腐防变底线：一是加强对市场主体的教育，二是加强从业人员的教育。
2、完善相关制度，增强可操作性：完善准入制度，杜绝招投标活动中的虚假资质、非法挂靠、非法分包等不良行为。处罚企业黑名单及人员。这限制了这些企业或人员的市场准入，增加了不遵守法律法规的成本，并通过经济手段加强了准入控制。
3、将强监管力度，实施有效监督：针对招投标各环节存在的问题，要依纪依法追究当事人的纪律和法律责任，通过有效执法和监督，确保招投标活动规范运行。
4、注重后续监管，加强标后管理：一是建立健全招投标资质、工程造价、质量安全监管等建设市场与管理机构相互联动机制，加强合同履约监督管理。二是监管工程合同风险管理制度，通过经济手段建立市场约束机制。
如何加强工程招投标的管理，是工程项目中必须重视的制度改革，听起来是不是觉得工作量很大，很繁琐呢？没关系，交给“助流”吧！
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