2023-02-13 2023-02-13在保证工程质量的前提下，合理、经济的使用各种建材，控制建材成本，对降低建设工程造价具有重要的现实意义。但是，施工现场的物资管理也存在很多问题，今天助流小编整理了一些，给大家推荐简单实用的工程材料管理系统。
简单实用的工程材料管理系统：
第一，采购前问题。很多施工企业前期预算不多，采购意识模糊，采购材料时没有详细规划，因此材料预算成本较高。
第二，采购时问题。不少建筑公司采购经理与材料供应商勾结，恶意抬高材料价格，开高价发票，收取佣金，收取回扣，贪污受贿。
第三，采购后问题。在收料过程中，施工企业管理人员不严，现场收料人员因各种因素厌检，造成材料数量不足，质量不合格。这些问题严重限制了建筑材料的合理管理。
最后，工程材料的存放问题。库存管理是物资管理的重要组成部分。负责接收、保管、发放和合理使用等工作。主要在收退过程中，无监控措施，无消耗定额，随意多收物资，发放工具、量具、劳保用品，仪器不收不换旧不收新，无最短期限使用和存储系统由专人负责，无需定期维护。同时，回收率低，大量轮转物料无法按数量回收，物料流失、损坏和浪费严重，设备和物料利用率低，改道、改道、流失固定资产等，阻碍建设项目的顺利进行，影响企业工程建设效率。
那有没有一款简单实用的工程材料管理系统来解决这些问题呢？当然有！
助流工程项目管理系统可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。
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