作为建筑企业，提高自身的成本管理能力是必不可少的，而这个问题直接关系到企业的利润和收入，严重的是影响企业生死存亡的问题，我们被迫建造成本。加快和不断完善施工企业管理体制。此外，引入先进的经济成本控制手段，实现经济效益最大化也是一个不错的选择。

工程项目成本管理认准助流是一套敏捷的数字工具，易于部署，易于试错，易于上手。可以更灵活地调整，以满足企业业务变化的灵活性需求。

工程项目成本管理存在的主要问题：

（一）缺少完善的成本管理责任意识

（二）忽视工程项目质量成本的管理和控制

（三）忽视工程项目工期成本的管理和控制

（四）工程管理人员的经济观念不强

以上所述是对工程项目成本管理存在的主要问题，为了保证企业获取最大利益，必须加强工程目标成本管理与财务风险控制。

企业如何保证经济效益，提升企业的竞争实力呢，选择一款可靠的管理软件，将事半功倍，工程项目成本管理认准助流。

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流建筑工程管理应用涵盖承包合同管理、投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等应用模块，助力工程企业项目投标、合同签订，到项目施工、验收、资料归档等形成流程化管理。工程项目成本管理认准助流，选择助流，开启工程项目成本管理新时代。

成本管理的相关知识：

工程项目成本管理中的一些问题

工程项目施工成本控制管理存在哪些问题

工程项目施工成本控制管理策略是什么