不考虑成本管理会严重影响施工企业的盈利能力，削弱其市场竞争力。今天，助流工程项目管理软件将向您展示工程项目成本管理中的一些问题。

1.成本控制的概念不强

虽然绝大多数施工企业对成本控制的重要性认识深刻，每个企业都有一套管理措施，但全员参与、一体化、全过程控制体系的控制理念不强，仍停留在堵的阶段，即堵材料、堵设备采购、堵分包、堵分包、堵非生产性支出。对影响工程造价的一些潜在因素缺乏深入了解，手腕力量强，措施硬。技术创新对利润增长贡献的价值认可程度还比较低，对施工部署和施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊。

2.缺乏科学的成本核算管理体系和方法体系

很多企业尚未建立自己的成本核算体系，成本核算对象确定过于简单，成本核算环节人为简化，或者成本费用的收支分配不匹配，实际成本与预算成本不匹配，无法满足成本分析和评价的需要。缺乏成本管理制度，作业成本核算、标准成本制度不能有效实施。

3.所有员工的成本意识都很差。

领导对成本管理不够重视，忽视了降低成本的重要性，做出了武断的成本决策。他们以增加成本为代价，争取著名和优秀的项目。由于员工责任成本分解不到位，奖惩不明确，工作中不注意预算计算，造成损失浪费的情况屡见不鲜。

助流工程项目管理软件从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。