随着经济的发展以及对项目管理和采购管理认识的深入，采购在工程项目中的作用已经从简单的支持服务演化为新的利润增长点，采购管理也演变为成本管理和成本控制。今天助流小编分享如何进行项目管理中的采购管理。

如何进行项目管理中的采购管理：

1、细化项目采购管理中的的部门职责

2、采购业务流程的管理

3、强化项目采购管理中的制度执行

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可通过系统随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。

以上是如何进行项目管理中的采购管理的内容，希望能帮到您。快来试试助流吧！

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