2023-06-06 2023-06-06建筑数字化管理怎么做？你进行到哪一阶段了？近年来，随着云计算，大数据，物联网为代表的数字技术的兴起，中国传统企业已身处数字经济大潮中，如何充分利用数字技术，改善企业运营流程提升企业运营效率，企业的数字化转型正在成为企业创新改革的重要方向，建筑业数字化转型成为企业数字化转型的重要力量。
行业要实现数字化一般会经历三个阶段。第一个阶段是工业化，重点在生产过程的标准化；第二个阶段是信息化，考量点在于如何将标准化的动作应用于IT系统，形成管理流程的在线化；第三个阶段才是数字化，需要基于系统产生的数据，去优化内部运营过程，提升决策效率，进而将这种能力拓展到供应链中其他伙伴的业务往来中，形成更深厚的知识、能力沉淀，不断用数据反哺业务发展。
和其他行业相比，建筑业数字化道路有自身特点，即处于工业化、信息化、数字化三线并行的跨阶段发展时代。目前工业化还没有完全实现，信息化正处于系统建设的阶段，数字化治理才刚刚起步。
当前数字化的两项重点工作，一是行业仍需补齐岗位级的工作和管理流程的信息化，较有代表性的便是施工现场中人机料的数字采集工作，即目前“智慧工地”的内容；二是基于已有的数据积累去深耕数字化治理，比如物资采购、计划履约、管理会计等场景。信息化、数字化这两个阶段都属于广义的信息化过程，但数字化和狭义的信息化有本质的区别。狭义的信息化是企业流程的标准化和在线化，本质是“人治”，即通过把更高水平的人放在流程上级节点，对这些决策进行审批，实现企业各个层级的经营和生产决策。而数字化的核心是将决策所需的知识固化下来，沉淀到系统中，实现从“审批流程+人”转化为“数据系统+算法”驱动的决策方式。从这个意义上来讲，系统建设的完成才是数据储备、积累与治理的开始。
为建筑产业数字化转型的发展趋势，助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为建筑行业提供“工程数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流数字化研究院拥有各行业领域专家，针对客户的痛点和需求，首先输出管理方案，再指导应用研发团队依托平台特性快速开发软件，做出来的系统更契合建筑施工企业的管理需求。
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